Indicadores, auditoria e gestão
BI e Governança Operacional
Gestão de urgência precisa sair do relatório tardio. O SAU 360 organiza dados desde a primeira ligação até o encerramento, tornando a operação auditável e mensurável.
Capacidades
O módulo em termos operacionais.
Sem abstração genérica: estes são os blocos que a equipe, a gestão e a TI precisam enxergar.
Por que a Inova consegue entregar
Capacidade sustentada pelos projetos ativos da Inova.
A página apresenta capacidades técnicas disponíveis nos projetos SAU e SICO, mantendo detalhes sensíveis fora do site.
O SAU possui rotas e documentação para auditoria de ocorrência e relatórios.
Há painéis TARM/Médico, mapas de rádio operação e consultas de histórico GPS.
A governança nasce do fluxo operacional, não de planilha paralela.
Como avaliar e implantar 1 Mapear operação atual 2 Escolher entrada segura 3 Homologar com cenário real 4 Evoluir continuamente
A avaliação técnica começa no fluxo real da central.
Quem atende, quem regula, quem despacha, quais sistemas existem e onde a informação se perde.
O módulo pode entrar por central, campo, telefonia, BI, hospitalar ou implantação assistida.
Chamadas, usuários, mapas, fichas, relatórios e integrações são validados antes de go-live.
Changelog, smoke, suporte e feed público transformam melhoria técnica em confiança institucional.
Demonstração orientada a problema
Conhecer governança SAU Mostre o seu fluxo atual. A Inova mostra onde o SAU 360 reduz atrito.
A demonstração pode focar neste módulo ou comparar toda a operação 192: atendimento, regulação, telefonia, campo, hospital, BI e implantação.